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公開日: 2018/05/08 - 最終更新日:2018/05/08

5月病なんてどこ吹く風?オカモトグループの新入社員フォローアップ研修がスタート!

中西 創中西 創
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5月病になっていませんか?

今年も早5月。

新入社員が入社して1か月が経ちました。世の中「5月病」にかかっている人が出てきているかもしれません。「5月病」とは・・・

新人社員や大学の新入生や社会人などに見られる、新しい環境に適応できないことに起因する精神的な症状の総称(Wikipediaによる)

医学的には適応障害、うつ病などの症例のようですが、夏休み明けの秋にも同じような症例が出るようで、「9月病」と呼ばれてもいるようです。

最近ではきちんとした対策事例も出ているようですが、

”余裕を持って、目の前のことをコツコツと”

こなしていくことが大事とのことです。あまり真面目になりすぎず、過度な期待もしないようにして、ほどほどに優しい気持ちでいることが肝心なようです。

新入社員フォローアップ研修がスタート

5月病対策というわけではありませんが、オカモトグループの新入社員のフォローアップ研修がスタートしました。現場ライン教育と併行しながら行う研修です。次のような特徴があります。

・毎月1回、1年間行う
・現場を離れたOFF-JT形式で行う
・人事部が運営する


(真剣なまなざしで会社のルールを勉強)

この研修の主な内容は・・・

・社内メールなど各種ツールの使い方
・各種のルールや規則の確認
・社会人のビジネス実務マナーの習得
・仕事の仕方や経営数値の理解

などを中心にして進められます。年間スケジュールの中には、先輩社員と一緒に登山学習をしたり、泊まり込みの合宿研修をしたりなど、バラエティに富んだものにもなっています。

様々なことを通じて、皆同じように頑張っていることや、苦労していることなどを共有することによって、仲間同士の連帯感も高まり、お互い切磋琢磨しあえるようです。

なんたって「人間関係」

また、人事部が運営することによって、現場で普段一緒に仕事をしている直属の先輩や上司にはできないような事や、様々な悩み相談的なことも出たりします。

仕事をしていると色々大変と思うこともありますが、その大半は最終的に「人間関係」に集約されていくと思います。

どんなに大変な仕事でも、職場内で助け合ったり、面倒を見てくれる頼りになる先輩や上司がいれば、ちゃんと乗り越えられるものです。

一方、普通に簡単にできるような仕事でも、ギスギスした人間関係の職場や、仲間に関心を持たないような職場では、楽しく仕事ができず、辛い毎日になるでしょう。

新入社員フォローアップ研修では、この社内での「人間関係」をいかに適正につくっていくか、保っていくかも大きなテーマの1つになっています。

何より同期の新入社員同士の人間関係は、毎年のことながら最高に素晴らしく、皆で協力し合って成長していく姿を見守っていくのは、なんとも嬉しい限りです。

入社後、こうした面倒見のよいフォローアップ体制もとっているんですね。

<おまけ>

こうしたフォローアップ教育の効果でしょう、オカモトグループの新入社員の退職率は年々下がってきています。昨年は残念ながら1名だけ退職してしまいましたが、

1年以内の退職率は1.1%になっています。

(全国平均は12%と言われる)

今年は全87名が1人も欠けることなく進級したいですね。。。

 

写真:新入社員研修の様子

 

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中西 創

中西 創

帯広畜産大学卒。1991年オカモトグループ入社。経営企画室やRMC社長職を経て、2014年4月(株)オカモトホールディングス専務執行役員 グループ人事統括本部 本部長に就任。オカモトグループ チーフスカウトとして採用・教育等も担当。チャレンジャーを応援する天職アドバイザー。マラソン、マジック等多趣味。座右の銘は「従流志不変」。社内愛称は「デューク」。