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公開日: 2019/09/03 - 最終更新日:2019/09/02

ラーニングピラミッドにみる 社内研修講師育成のメリット

中西 創中西 創
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社内研修講師を育成しています

オカモトグループでは「3KM(スリーケーエム)」という人生設計の教育研修を行っています。

1年後から20年後までの自分・家庭・仕事の3つの分野で、将来の夢や目標を専用の手帳に書いて実現させていくというものです。

アルバイトスタッフも含め、5,000名近い全従業員にこの教育研修を受講してもらい、毎年手帳を更新していくのですが、そのガイド役となる研修講師を社内インストラクターとして育成しています。

1年間にわたり、人前に立って研修講師を務めるための実践トレーニングをするのですが、これには20年以上の歴史があり、今年でのべ136名の講師が社内に誕生しています。

ラーニングピラミッド

「ラーニングピラミッド」なる考え方があって、学習がどのように定着していくかは、どのようにして覚えていくかで変わるようです。

   5% 講義を受ける
 10% 本を読む
 20% 動画などを見る

となっていますが、わかりやすい動画を見ても、その定着度はわずか20%にしかならないようです。

 30% デモンストレーションを見る
 50% グループ討論する

実際にそれを目の前で見たり、学んだことを自分以外の人とシェアしたりすることで、定着度は高まります。

 75% 自ら体験する

そして、自分で実際にそれを体験することで、75%にまで定着率は高まります。実践してみることで、頭で理解していたものが体感できますからね。

教える立場が最も成長する

そして、最も理解度が高まるのが…

 90% 他の人に教える

というもので、教わる立場から教える立場になることで、格段に理解や定着は高まるようです。

研修の社内講師を育成することで、外部に委託するコストが削減できるといったメリットもありますが、それ以上に素晴らしことは、

 「人財が育つ!」ことです。

夢を叶えるこの研修の場合、教える本人がそのノウハウをしっかり理解するわけですから、自分自身の夢や目標がどんどん達成されていきます。

本人も幸せになり、仕事の目標も達成するから社業も発展し、なにより本人自身が圧倒的に成長するこの仕組みは、オカモトグループにとってなくてはならない人財育成システムになっています。

<おまけ>

この研修講師の育成教育ですが、1年間で人は見違えるほど変わります。最初は人前でまったくといっていいほど話せなかった人が、最後にはアドリブ入りのジョークを交えて、余裕たっぷりにプレゼンをこなすのですから!

 

 

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中西 創

中西 創

帯広畜産大学卒。1991年オカモトグループ入社。経営企画室やRMC社長職を経て、2014年4月(株)オカモトホールディングス専務執行役員 グループ人事統括本部 本部長に就任。オカモトグループ チーフスカウトとして採用・教育等も担当。チャレンジャーを応援する天職アドバイザー。マラソン、マジック等多趣味。座右の銘は「従流志不変」。社内愛称は「デューク」。