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公開日: 2018/09/11 - 最終更新日:2018/09/10

1・2年目の合同研修の効用 ビジネスマナーからBBQまで

中西 創中西 創
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1・2年目の合同研修を開催

会社ではいわゆる「社員教育研修」なるものがあって、社員の成長を促していく仕組みがあります。

入社時に行われる新入社員研修に始まり、店長研修や役員研修などといった階層別の研修があったり、資格取得のための専門研修があったりと、様々な取り組みがあります。

先日入社1年目と2年目社員の合同フォローアップ研修が、1泊2日の日程で行われました。

・日々の仕事のヒット&エラー報告
・ビジネスマナーの勉強
・ファシリテーション講習
・社内店舗、施設のベンチマーク研修
・全天候型BBQハウスでの懇親会
・宿泊は自然たっぷりの山の中の温泉ホテル

など、盛りだくさんの内容でした。

修羅場(?)を経験した大きく成長

2年目社員の同期全員が一堂に会する機会は、年に2回だけなので、皆久々に会って楽しそうに話もしていました。

毎月のように会っていると、小さな成長や変化なので気づきにくいのかもしれませんが、半年ぶりに再会すると半年分のお互いの成長を確認し合うので、刺激もより強かったようです。

特に、みんなに大きな印象を与えたのが、8月に新規事業としてオープンした新型カプセルホテル「キャビンイン姫路」の東山君で、この数か月間の急成長ぶりが顕著でした。

社内で誰もやったことのない新規事業を、2年目社員が経験するのです。本人は抜擢されたことを嬉しく思い、毎日楽しいと言っていますが、それなりの修羅場も経験していることと思います。

人の成長は大きく2つの要素で決まると言われます。

・誰と仕事するか(特に上司)
・どんな経験をするか(主に修羅場の数)

オカモトグループの明るい社風の中、やる気満々の上司と一緒に修羅場を潜り抜けたからこそ、東山君が急成長したのだと思います。羨ましい経験ですね。

複数年次を合同でやる効果

1年目と2年目社員の合同研修になると、同期以外の立場の人達からも学ぶことが可能になります。

1年目社員は・・・社会人の先輩の見識や言動を間近に見ながら、2年目の先輩という近い成長目標を確認します。

2年目社員は・・・昨年毎月行われたフォローアップ研修を思い出し、後輩の姿を見て初心に返ることができます。

同学年の同期だけを集めて行う研修も大きな意味があるのですが、時々こうしたバリエーションで行ってみると、さらに大きな効果が期待できます。

同じ刺激ばかりじゃマンネリ、退屈、マヒしたりするかもしれない。時々違った種類の刺激や環境に身を置くことによって、人はより成長速度が高まっていきますからね。

他にも2年目と3年目の合同研修や、もっと様々な年次層が一堂に会する研修など、様々なバリエーションで行っています。

<おまけ>

9月6日の未明に北海道胆振地方を震源とする大きな地震がありました。被災された方にお見舞い申し上げます。

十勝にいたのですが、揺れはさほどではありませんでしたが、その後の停電で仕事も生活も、あらゆるものがマヒする現状を思い知らされました。

便利になればなるほど、慣れるほどに、それが機能しなくなった時の混乱は大きくなります。アナログ的なもの、原始的なことの方が、有事の際に役立ったりするものですね。しばらく使っていなかったキャンプ用品が、調理をするのに重宝しました。

 

 

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中西 創

中西 創

帯広畜産大学卒。1991年オカモトグループ入社。経営企画室やRMC社長職を経て、2014年4月(株)オカモトホールディングス専務執行役員 グループ人事統括本部 本部長に就任。オカモトグループ チーフスカウトとして採用・教育等も担当。チャレンジャーを応援する天職アドバイザー。マラソン、マジック等多趣味。座右の銘は「従流志不変」。社内愛称は「デューク」。